BOB半岛综合体育让幸福的阳光洒进每一名管道员工心里…回望2023年，管道局持续推进幸福企业建设，深入践行以人民为中心的发展思想，顺应员工对美好生活的向往，充分调动和发挥员工的积极性、主动性、创造性，不断实现好、维护好、发展好员工的根本利益。

　　管道员工们长期奋战在外，“开门半山月，立马一庭霜”，与风霜雨雪作斗争是工作常态。怎样保障员工的生命健康是管道局党委铭刻在心的大事。

　　2023年，管道局始终把安全生产摆在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，调整修订完善《安全生产管理职责规定》，进一步明确各级安全生产职责，精心组织“安全生产月”活动，积极开展警示教育、应急演练、有限空间作业安全宣传等活动，并通过管道局网站、微信公众号进行展示，安全生产氛围浓厚。

　　这一年，管道局一直秉承以员工为中心的发展理念，积极开展各类文化活动，推动员工健身和员工健康深度融合。

　　管道局第七届职工田径运动会举办期间，25个田径项目和4个趣味类集体项目不仅集中展示了员工全民健身成果和体育运动水平，还让更多员工享受到体育带来的快乐。

　　在强健员工体魄、凝聚奋斗力量的同时，锤炼管道人迎难而上、勇往直前的意志品格，营造出快乐工作、健康生活的良好氛围。

　　增强员工身体素质不止在运动会的赛场上。管道局举办第十五个“冬季职工文化月”活动，组织健步走、趣味游戏等各类活动85项，累计1.5万人次参与；先后开展员工跳绳、拔河、乒乓球、排球比赛，“职业健康达人”评选、八段锦健身教学等一系列活动。

　　提高员工健身意识和健康水平的同时，组队参加集团公司、廊坊市体育赛事，取得优异成绩，在全国石油职工第二届协作区（中部赛区）羽毛球比赛中获得混合团体冠军，在廊坊市首届全民健身大会乒乓球比赛中获得团体第二名。

　　这一年，管道局大力宣传和推介健康生活方式，组织各单位员工参加心脑血管、肿瘤防治等健康知识培训13场次。聚焦施工一线，严格落实员工出国上线前健康体检评估，积极推进落实国内员工上线前健康体检评估，着力改善基层一线员工生活工作环境。

　　除了守护员工的身体健康，在员工心理健康方面，管道局也加大投入力度，开展2场“身心健康、家企和谐”职工讲堂，指导各单位开展健康知识、心理援助等11场讲座，帮助员工舒缓了压力，提高了员工自我调节意识。

　　员工的个人成长和职业生涯发展与员工的幸福感息息相关。管道局多措并举助力员工成长，帮助员工实现自我价值。

　　2023年以来，管道局开展项目经理、国际化人才、卓越造价工程师、一级建造师、中青年干部、英语特训等培训1824项，累计15.5万人次参加，为未来发展提供了坚强人才保障；精心组织劳模工匠青年访谈会、女职工巾帼论坛、“劳动美·工匠魂”主题宣传月等活动，为全体干部员工树立了学习榜样。

　　2023年，261名组工干部参加集团公司首届人力资源管理大赛，管道局荣获优秀组织单位称号；强化技能领军人才培养，1人获聘集团公司技能大师，1人获评全国技术能手；在高水平赛事中，大港油建公司刘智团队荣获集团公司生产创新总决赛三等奖，机械公司徐磊荣获河北省技能大赛焊接比赛第一名。

　　一层一层精进，一阶一阶上升，更畅通的员工职业发展通道让各类人才实现阶梯式成长。2023年以来，管道局党委充实调整员158人次，提拔“80后”年轻干部23人，占新提拔中层员的39.6%。开展第三层级专业技术人才岗位选聘，科学设岗、动态管理，批复二级工程师82人，实现T6-T9岗位全覆盖，夯实了人才队伍塔基。

　　管道局党委始终把发现、培养、造就人才作为一项重要任务，大力实施人才强企工程BOB半岛综合体育，强化人才素质提升，努力为员工成长成才提供更多机会和更大平台，帮助员工实现自身价值，与企业共同发展。

　　保障和改善民生，既关乎企业的大发展，也关系员工的“小幸福”。这一年，管道局着力解决广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题，努力把惠民生、暖民心、顺的工作做到员工心坎儿上，把“民生清单”变成员工的“幸福账单”。

　　“这么粗的铁管子是什么啊？是大炮吗？”在中国石油管道博物馆内，员工子女暑期托管班的小朋友们兴奋地提问着，讲解员用浅显易懂的词语耐心地讲解着。管道局为员工提供免费托管服务，既解决了员工假期“看护孩子难”问题，又引导孩子们了解管道事业的发展历程，体会父母肩上的责任。

　　类似托管班这样提升员工幸福感的举措还有很多。完成办公、公寓、餐厅等15项基础设施修缮，提高了员工办公、住宿、就餐环境。

　　着眼离退休员工所需，召开退休员工座谈会，开展孝心文化结对子活动，关心离退休员工的生活和身心健康，使他们安心地享受晚年生活。

　　收入关系到员工的切身利益，是员工获得感、幸福感、安全感的重要体现。管道局积极开展多元化薪酬激励，制定科技和管理创新等专项奖励实施细则，协助发放23项专项奖励；实行高精尖紧缺人才等群体工资总额单列和特殊事项清单管理，制定新进优才毕业生薪酬标准，切实提高核心骨干人才、优才毕业生薪酬竞争力。

　　这一年，管道局聚焦“我为员工群众办实事”长效机制，为员工群众解决“急难愁盼”问题。坚持开展帮扶慰问，加大特殊群体和困难群体帮扶力度，落实“三帮扶一慰问”制度，开展春节、五一、医疗帮扶等工作，累计慰问帮扶751人次，发放帮扶慰问金217万元。

　　春节美食！厨艺精湛的管道人都亮出了哪些绝活儿？说我们是管道最强CP？今天我一定要对TA表白！